以下是生产企业和外贸公司合作应注意的一些问题，你可以参考一下：没有进出口经营权，不与外商签订相关具有法律效力的文件（如售货合同），也就不存在承担直接对外责任、风险的问题。生产企业委托有进出口经营权的外贸单位代理出口是目前通行的做法，在实施过程中应注意以下问题：1.代理协议，对双方的责、权、利会有具体的规定。

需要注意的是，由于是代理关系，很多外贸公司并不愿意承担由于货物本身的质量问题及国外客户违约（委托方自带客户时）所带来的风险。

因此，外贸公司名义上要承担100%的对外责任和风险，但实际上，委托方也要按协议规定承担相应的责任和风险，如货物质量能否保证、能否按时交货、外商是否可靠，是否需要对外商进行资信调查等。2.通常外贸单位通过代理行为收取相应的代理费，其数额根据具体情况不同亦不同，如委托的出口货物需占用出口配额，或者代理业务需要外贸单位出面甚至出资做更多工作时等。除此之外，与业务相关的其它直接、间接费用一般应由委托方来承担，包括货款、运保费、仓储费、港口费用、利息、报关费、商检费等。委托方可会同外贸单位共同计算这部分费用，最好在出货前与外贸单位核定一成本预算表，一来明了业务的盈亏，二来以备双方的最后结算。

3.出口代理单位以选择专业进出口公司为好，如各省市的机械、机械设备、电子进出口公司。这些公司有较为丰富的对外贸易经验、综合实力较强，另外，相较于其它类型的外贸单位在国外市场享有较高的声誉。委托单位可以随时就有关业务问题与这些公司协商，他们也会根据实际情况提出各种应对措施，找出最佳解决方案。

跨国公司之间是如何合作的？

1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司”这一名称。 跨国公司是在两国或两个以上国家（地区）拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。

它可以由单个国家的企业独立创办，也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资本，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。

它是垄断财团通过直接投资，在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。 联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。 跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面： 一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理 这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。 如果我们把1865年德国拜尔化学公司在美国纽约州开设的苯胺工厂视作为世界上第一家跨国公司，那么，跨国公司至今为止已有130多年历史。

1885年创建的美国电话电报公司，1875年创建的日本东芝公司，1899年的电气公司，德国乐嘉文洋行等等，这些集团在19世纪末期就具有当今世界公司的雏形。但在二次大战前，跨国公司的发展缓慢，其经济实力十分有限，对国民经济乃至世界经济的影响微不足道。 第二次世界大战后，随着经济生活国际化的发展，在国家垄断资本主义促进下，跨国公司广泛发展。

至1988年，跨国公司投资总额达9628亿美元，为当年全球对外直接投资10312亿美元的93%，全球已有2万余家跨国公司母公司，它们设立在世界各地的子公司已超过10万家。近年来，由于wto的成立，更加带动了跨国公司的发展。跨国公司在国际生产，国际贸易和国际资本流动等方面的影响日益增大，其独特的组织形式和经营方式及其给企业和投资国带来的巨大经济决策，实行高度集中统一的管理，子公司根据母公司的全球战略制订各自的经营计划及措施。

跨国公司的管理也是经历了一定的发展过程，二次世界大战后，世界政治形势趋于稳定，许多国家都致力于发展本国经济，都在研究自己的管理之论。随着生产力的飞速发展，生产社会化程度日益提高，对管理的研究也就日渐深入，如果把众多的管理之论加以分类，大致有这样几种类型：以美国为代表的西方管理之论；以日本为代表的东方资本主义管理之论；中国的社会主义特色管理之论。从目前看来，西方现代管理思想大致可以分为七大学派，即管理的程序学派、行为科学学派、决策理论学派、系统管理学派、权变理论学派、管理科学学派和经验主义学派，以上这些学术思想形成了现代管理思想，现代的管理思想又为跨国公司的发展奠定了管理基础。

二、跨国公司向综合多种经营发展 虽然在19末期，很多跨国公司就营业额来说已经具有当今世界公司的雏形，但真正实行复数产品生产的产品结构的公司，也就是综合型多种经营的跨国公司，从七十年代以后才得以迅猛发展，其业务经营的范围形象地说，就是“从方便面条到导弹”，几乎无所不包。例如，美国杜邦公司和联合化学公司，联邦德国巴登笨胺苏打公司和赫希斯染料公司，英国柯尔兹化学公司，日本朝日化学公司和住友化学公司等化学工业公司。除了经营化学工业产品以外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。 多种经营给跨国公司营销带来极大的好处：(1)增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形式，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。

企业的经营目的在于获取利润，而利润率的高低多寡取决于企业如何筹划和组织生产、销售与分配这三道前后相衍的运动环节，多种经营可以使跨国公司加强生产环节，进行低价值的投入，高价值的产出，从而降低生产成本提高劳动生产率，达到利润最大化。(2)有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利润率。资金的投入必须带来良好的投资效益，这是投资的必然性选择，生产要素组合的合理、经济与否直接决定着企业成本与劳动生产率的高低，国际间的生产要素组合也要优于一国自身。跨国公司就是国际性生产要素优化组合的一种灵活而又高效的载体。

(3)便于分散风险，稳定企业的经济效益。当今世界经济发展迅速，行业、种类日趋繁多，受各种因素的影响，各行业在年度之间状况波动很大，占据多个行业的跨国公司的经营，就不会因一项经营的波动而影响整个公司的收益。(4)可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。(5)能节省共同费用，增强企业机动性。

三、以开发新技术推动跨国公司的发展 高技术是“未来世界经济的引擎”，故跨国公司之间在这一方面展开了一场较大的角逐，更尖锐地表现在生物工程、新材料、新能源等领域的贸易的磨擦上。 （一）跨国公司在新技术革命中，始终保持领先地位。 跨国公司在新的国际分工中，若要保持优势，或从一种优势向另一种优势，就必须在研究与开发新技术、新工艺、新产品中，始终保持领先地位，跨国公司始终在新技术部门占领先地位，战后迅速发展起来的新兴工业，如汽车、石化、制药和电子工业等，几乎全部为跨国公司的控制。

跨国公司注重于生产工艺的研究，每一个跨国公司都设有专门的研究机构，并得到政府大量财政资助，70年代美国联邦政府用预算拨款资助了民用科研项目的1/4以上。 （二）跨国公司奉行特有的技术战略 跨国公司技术转移战略：从全球范围比较生产成本，选择最佳生产基地，以确保高额利润。首先，把研制的专利技术应用于母国的国内生产，垄断国内市场，并通过产品出口满足国外市场的需要。

其次，经过若干年后，再将新技术转让给设在其他发达国家里的子公司，取得当地市场的技术优势。再次，又过若干年后，再向发展中国家的子公司转让技术。跨国公司转让技术要考虑生产能力（或运用生产技术的能力），投资能力（或扩大生产以便利用扩大了的国内市场或出口市场的能力）和革新能力（它使研制新产品和提供新服务成为可能）。 四、跨国公司从利用价值竞争手段，转向非价格竞争手段争夺世界市场。

传统的价值竞争是指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争对手，扩大商品销路。 非价格竞争是指通过提高产品质量和性能，增加花色品种，改进商品包装及装璜、规格、改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。目前跨国公司主要从以下几个方面提高商品的非价格竞争能力；(1)提高产品质量，逾越贸易技术壁垒；(2)加强技术服务，提高商品性能，延长使用期限；(3)提供信贷；(4)加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种；(5)不断设计新颖和多样的包装装璜，注意包装装璜的“个性化”；(6)加强广告宣传，大力研究改进广告销售术。

五、跨国公司扩大内部贸易 跨国公司内部贸易在整个国际贸易中也具有举足轻重的地位。跨国公司的内部贸易是指跨国母公司与国外子公司之间以及国外子公司相互之间在产品、技术和服务方面的交易关系。70年代以来，不断发展的跨国公司内部贸易日益呈现出巨大的重要性，不仅对国际贸易体系和贸易方式而且对国际贸易的发展趋势都产生了很大影响。虽然获得详细而准确的关于跨国公司内部贸易的资料相当困难，但从所获得的不太多的资料中发现，跨国公司内部贸易在整个国际贸易中具有重要地位。

与跨国公司之间的国际贸易相比，跨国公司内部贸易有以下特点：第一，一般来说，在研究与开发的密集较高的产业部门中的公司内部贸易，比研究与开发密集度低的部门高。公司内部贸易呈现这种特点的原因，主要是跨国公司之所以能够从事海外经营活动，是因为它们在技术上和管理上拥有某些优势，而这些优势的获得往往是以付出高昂的研究与开发费用为代价。因此为了保持企业在技术和管理上的垄断优势，为了不使已付出的高昂的代价付之东流，将所有交易都在公司内进行，不失为一种明智的选择。

第二，公司内部贸易的产品构成主要是最终产品，其次是有待加工和组装的中间产品。经系统的研究证明，公司贸易的内部化率与产品的加工程度成正比关系，即产品的加。

出国劳务合作需要什么样的资质？

对外劳务合作者申请人持对外劳务合作经营资格证书，依法向工商行政管理部门办理登记。申请对外劳务合作经营资格的企业，应当向所在地省级或者设区的市级人民政府商务主管部门（以下称负责审批的商务主管部门）提交其符合本条例规定条件的证明材料。

负责审批的商务主管部门应当自收到证明材料之日起20个工作日内进行审查，作出批准或者不予批准的决定。

予以批准的，颁发对外劳务合作经营资格证书；不予批准的，书面通知申请人并说明理由。未依法取得对外劳务合作经营资格证书并办理登记，不得从事对外劳务合作。对外劳务合作企业不得允许其他单位或者个人以本企业的名义组织劳务人员赴国外工作。任何单位和个人不得以商务、旅游、留学等名义组织劳务人员赴国外工作。

扩展资料：中国对外劳务合作的范围和领域：（一）合作的范围在巩固传统市场的基础上，中国分别与塞班、俄罗斯、巴林、马来西亚、毛里求斯、英国、约旦签署了双边劳务合作协定，市场分布日趋多元化。一些劳务人员成功进入德国、奥地利、挪威、瑞典、荷兰、澳大利亚等国市场。（二）合作的行业领域中国对外劳务合作的行业领域主要分布在制造业、建筑业、农林牧渔业、交通运输业和饮食服务业。

其中，建筑、纺织、渔工类劳务人员仍占外派劳务总数的一半以上。（二）合作的行业领域中国对外劳务合作的行业领域主要分布在制造业、建筑业、农林牧渔业、交通运输业和饮食服务业。其中，建筑、纺织、渔工类劳务人员仍占外派劳务总数的一半以上。

美术外包公司与国外公司合作应该注意哪些事项？

一、包装也许国内的游戏公司并不会注重美术外包公司的规范，对他们来说只要价格合理，质量过硬就可以了，管什么其他的东西，但是国外的公司对此却有着不同的理解，因为国外的游戏公司能够进行美术外包的一般规模都不会小，他们对外包公司的要求不仅仅是质量好，最关键的是口碑要好。所以在筛选的时候他们通常都会加上一条考察条件，就是之前该公司参与过什么游戏的开发，是否之前和大公司有过合作，并且是否有过成功大项目的经验，有的话自然就会加分，所以在这一点上已经成立了有一段时间有所积累的公司并且一直和国外公司有合作的外包公司就有着一些先天的优势。

其实在这点上还有一点很重要就是起名字，在中国，一个好名字是成功的起点，但是很多公司起了个好的中文名字，在翻译成英文的时候却采用了直译的方式，结果让外国客户很难发音， 比如带有x啊，一段长长的拼音字母啊，让别人很难一下子就记得住，这让别人也很难今后在第一时间记得你，最理想的就是不要直译中文的公司名字，专门注册一个能读起来琅琅上口，方便读写的英文名字，这一点很重要。

二、外语外语外语重要的事情说三遍，我知道做美术的一般外语都不好，但是你要进军海外市场还不重视外语的话，那你趁早赶紧放弃海外战略吧，要知道在世界舞台里和你竞争的都是国际公司，有印度的，马来西亚的，越南的，俄罗斯的，他们跟中国公司比起来最大的优势就是外语，其实活的质量来说大家都伯仲之间，甚至中国公司的水平要好于其他国家的，但是中国美术外包公司最大的短板就是外语。要提高这点，最最基本的就是要找几个有过海外留学工作经验的BP，最好还是游戏公司做过的，对游戏美术专业术语了解的，这个钱省不了的，国内外语学院毕业的不一定能搞得定，因为和海外游戏公司交流沟通的外语水平的要求是相当相当高的，不是说语法有多难，最难的是专业用词，你必须在国外游戏业界做过才能知道那些词，很多词在词典上都查不到，即使查到了，词典上说的意思通常也是跟实际的意思有很大的出入，比如说polycount啊，normal啊，UV overlap，lightmap啊等等，很多很多类似的词单单是国内外语学院的水平是不够的。三、公司网站介绍我特地没有把网站放在包装一类里，可见它的重要性，虽然国内公司还是流行发放公司介绍的ppt，但是这并不是国外公司流行的方式，国外公司首选的方式还是公司homepage的浏览，所以作为想要进入海外市场的美术外包公司务必要把公司的网站建立起来，而且毫无疑问的是还必须是双语，中英，甚至是中英日三语的。这个钱也是省不得的，毫不夸张的说你们公司网站的质量几乎跟收到的客户的询价机会是成正比的。

四、工作正规化这里面的学问可就太大太大了。当然这里面有外语优势的公司是有先天优势的，这里就不再过多阐述了。如果一封基本的email的外语都漏洞百出的话很难让国外公司最终选择你，哪怕你的活再好，因为外包公司交流沟通是最最重要的，这期间会有无数次的来回修改，反馈沟通，其中涉及的外语单词恐怕会是许多连英语是母语的人都难以理解的问题，所以外语真的是想要进入海外市场的最最基础的东西。

五、安全措施国外公司最重视还有公司资源的安全性，从签保密协议 NDA到公司网络安全的确认，再到公司门禁卡保安的检查。如果你公司这些都没有的话那就要赶紧配置起来了，通常国外公司一旦锁定你们公司开始量产就会派人专门来看看公司的外包硬件环境，很多国外公司其实很担心中国外包公司在此方面的安全性，因为似乎国内对知识产权的意识相当薄弱，网上充斥了很多游戏的原始资源，前一阵子网上似乎还传出了外包公司做某个知名IP过程中的资源泄露事件，中国在此方面在国际上似乎有点臭名昭著的感觉。所以国外游戏公司对游戏数据的安全性警惕性相当高，不仅要求要把每个美术的电脑USB端口都禁止掉，工作期间的电脑也不能上网，这些都是国外公司对外包公司最基本的规则。

六、质量说到最后才说到质量，并不是说它不重要，恰恰相反它是美术外包公司出海宝典里最最重要的一个环节，如果一个公司把其他服务都做到了极致，结果最终出的活却一塌糊涂的话，照样也不能在这个产业里存活。

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